在这新一轮地方国企改革中，我们要思考，国企改革的动力源自哪里?产生的“改革红利”又将在各利益方如何做出调整，各利益相关方有多大意愿动自己的“奶 酪”?各自对改革中“利益博弈”的认知是否能形成推动改革的
近年来，我国实体经济不景气，做实业、投资实业越来越不赚钱。实体经济不振，原因是多方面的，除了经济发展方式的可持续性问题之外，许多实体企业自身也存在不少问题，如，管理手段落后、产能过剩、污染、能源消耗大
当前，中国2025制造强国方略开始加快推进，企业的平台化、小微化、创客化和互联网化转型升级已成大趋势。 平台战略作为一种重要的改造方式及运营战略，为在传统行业中挣扎的企业家们，打开了一扇新窗户，提供
HR需要聚焦于最能有效支持战略业务的关键点。人力资源工作的本质是在经营人的价值，通过人的合理配置、开发和作用发挥，使战略目标和达成结果之间形成有效连接，构成完整的价值闭环。
“互联网+”和“中国制造2025”的大时代背景，把许多企业推到了需要重新思考未来的潮头，这既是前所未有的发展新机遇，又是对企业未来发展定位和管理创新的拷问与考验。
如何通过划小核算单元破解国企体制的沉疴，首先，需要国有资产管理部门扭转观念，针对国有企业应到班子建立起科学的、有效的、及时的考核评价体系，问责体系，监督体系。
许多企业的战略目标，始终都停留在宏观的、空泛的、理想化状态，难以具象化，所谓具象化就是战略子目标必须要能回答“今年该干什么？怎么干？谁来干？”，从管理到经营，从组织到岗位、总人员需求到能力发展各自应该
