系统有效的企业培训体系是企业内部“人才培养、能力发展、组织能力提升、创新发展能力、提升核心竞争力，打造学习型组织”的重要举措和基础保障。尤其，在聚焦关键岗位人才的能力开发和后备人才队伍培养，改善组织绩效，提升企业战略竞争力;合理规划培训资源，提高培训投入产出比，提升企业自我发展能力;提高对战略实施的支撑水平，实现可持续高质量发展等方面发挥着巨大的作用。

  合乐888咨询顾问通过辅导企业建立和完善企业“培训组织体系、培训资源配置、培训管理、规范流程、考核评价、内训师队伍建设和培训管理机制”，明确各部门对培训的职责以及“监督培训，评估和反馈培训效果”，使公司的培训投入产出效能更高，使培训真正达到提高员工工作技能、绩效以及公司整体绩效的目的。

主要咨询服务内容如下：

1. 组织开展企业培训体系现状调研诊断；

2. 开展企业培训体系规划设计；完善企业“培训组织体系、职能体系、管理体系；规范培训资源管理、培训经费管理、培训课程管理、培训供应商管理、培训需求管理、培训计划管理、培训过程管理、培训效果评价与反馈机制、考核激励机制和内训师队伍管理”等管理活动，以及培训管理模式和管理机制设计。

3. 开展培训管理“制度、流程和工具表单”设计；

4. 辅导企业建立培训课程体系规划；

5. 辅导企业开展内训师队伍建设规划；

6. 开展培训管理体系建设技能培训；

7. 培训管理体系建设实施辅导。

1. 《培训体系及培训管理现状调研诊断报告》

2. 《培训组织体系优化方案》

3. 《培训管理体系设计方案》

4. 《培训管理制度体系》(含制度、流程和工具表单)

5. 辅导企业编制《内训师队伍建设方案》

6. 辅导企业编制《课程体系规划方案》

7. 辅导企业编制《任务导向的学习地图》

8. 项目相关技能培训

1.培训体系作用模型

2.培训管理体系CTS模型

3.培训管理体系框架模型

4.任务导向的“学习地图”绘制方法

5.企业管理通用培训方式

2-3个月。