人力资源战略规划属于企业战略规划领域中重要的职能子战略之一，是企业战略规划得以有效实施的重要基础和保障，是HRMS作为战略支撑体系建设的重要指引。企业不同的战略选择将对人力资源战略提出不同的需求，即企业战略决定了人力资源战略的使命和重点。

  企业HRM的使命如何以战略为导向，系统思考人力资源的战略价值?如何着力保障战略发展需求，履行人力资源的战略使命，对企业保持持续的竞争优势具有十分重要的意义。

  人力资源战略如同一座灯塔，指引着企业各项人力资源工作的方向。

  人力资源战略规划的目的就是要以战略为导向，以人才获得能力和人才发展能力为前提，科学预测战略对人才的需求(数量、质量和结构)，同时，制定企业人力资源中长期发展规划。

  合乐888顾问在人力资源管理现状全面调研的基础上，辅导企业从人力资源发展的顶层视角，定义企业人力资源工作的使命和战略价值，定位HRM在组织中的地位和角色(改善人力资源管理常被沦为事务化的窘境)，设计HRMS的运营模式，制定人力资源发展目标(避免人力资源建设顾此失彼)和中长期发展规划，提高企业人力资源对战略的支撑能力和对各业务单元的服务能力，快速提高企业人力资源管理的水平和专业度。

主要服务内容如下：

1. 组织开展企业战略、人力资源和运营管理现状综合调研;

2. 开展企业“人才结构、人力成本、人才流动、人才招募和人才发展”现状评估;

3. 开展企业“人力资源组织、管理职能、HR队伍、投入产出和HR文化”现状诊断;

4. 组织开展满足企业战略需求的人才需求与供给预测，多维度评定供需差距，科学预测人力资源需求和供给;

5. 组织定义企业人力资源使命，明确人力资源定位，制定人力资源发展目标和发展方案;

6. 组织编制人力资源战略总体规划;

7. 辅导制定人才发展目标和方案;

8. 组织按照职位序列预测“人才需求和供给需求”;

9. 提出人力资源战略实施所需要的支撑与保障;

10. 辅导编制人力资源战略规划实施方案(按需要);

11. 辅导制定HR队伍专业化能力提升目标和行动方案(按需要);

12. 设计人力资源管控模式、职能规划、权责清单、管控机制和核心业务流程(按需要);

13. 辅导制定“关键人才库/后备人才库”建设框架和运营机制(按需要);

14. 开展人力资源战略规划宣导;

15. 辅导实施人力资源战略规划。

1. 《人力资源现状调研诊断报告》

2. 《人力资源战略规划报告》

3. 《人才需求与供给预测报告》

4. 《人力资源战略支撑体系设计方案》

5. 《人力资源战略规划实施方案》(按需要)

6. 《人力资源集团化管控方案》(按需要)

7. 《人才队伍建设规划》(按需要)

8. 《HR队伍专业化能力提升方案》(按需要)

9. 提供《HR管理技能培训》相关培训

1.HR文化定位模型

2.HRMS系统架构模型

3.组织能力任务模型(HR-SKAD)

4.HR战略价值模型

5.BCS集团人员编制双向预算与契约统筹模型

6.人才需求规划与预测模型

7.集团化HR管控能力评价模型

8.人才队伍建设的支撑需求模型

3到4个月。